《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。《权力与领导》经典语录句子摘抄大全，欢迎大家阅读收藏。
1、从前面的例子可以看出，广泛的阅读和思考显然是培养良好战略思维的一种关键活动。有时即将降临的机遇或灾难要从远处用不同的角度看才最清楚。战略思考者善于从多个角度观察形势，善于从不同角度收集数据和观点。
2、大多数人没有累积经验，而是在自己的一生中经历了一系列事件，但他们未对其进行整理与消化。只有经过笑话、反思、与普遍屁事相关联并综合后，事件才会变成经验。
3、1、一个伟大领导者的任务是让他的追随者步入不曾涉足之领域......――亨利.基辛格
2、领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。
3、如果一直等到晋升至“领导职位”才开始考虑建立自己的领导观，很可能就太晚了。
4、能够看出自身需要做什么改变，是成为卓有成效的领导者的关键。
5、领导观包含三个要素：
（1）明白需要做什么。
（2）了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。
（3）有勇气采取行动，让情况得到改善。
6、人们缺乏领导积极性有两个主要原因：缺乏战略思维（缺乏见解）以及害怕被拒绝（渴望被别人认可）。
4、新型领导者将是愿意接受新想法而且重视变革的学习者……和贵族制的领导者以及很多官僚制的领导者不同，他们从内心深处尊重组织之中的人员以及组织周围相关人员的价值和尊严。
5、领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。
6、担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔和地位。掌握权力的人不一定是领导者。我们的社会倾向于认为居于领导位置的人就是领导者。
7、要想激发求知欲，一种方法是不断问自己各种事情的运行方式。这个概念和前面提到的用心观察并寻找更好方法的概念类似。很多人的求知欲有限，而且很少刺激求知欲的发展。
8、对领导者而言，应该关注自己的动机和模因天赋。能否反省和了解自己对领导方式和激励方式的假设是一种至关重要的领导能力。
9、你们特有的核心能力是什么？如果能够找出自己胜人一筹的地方而且能够在对应的市场着重发挥这种能力企业就能获得暂时的竞争优势。
10、要想在自我领导方面做到出类拔萃，一个成年人需要有强烈的自我概念、需要有更加由内而外而不是由外耳内的生活方式，需要有主动而非被动成长的决心。