兵法谋略名句 三国演义的兵法谋略

1、诸葛亮空城计

三国时期,诸葛亮因错用马谡而失掉战略要地——街亭,魏将司马懿乘势引大军15万向诸葛亮所在的西城蜂拥而来。

当时,诸葛亮身边没有大将,只有一班文官,所带领的五千军队,也有一半运粮草去了,只剩2500名士兵在城里。众人听到司马懿带兵前来的消息都大惊失色。诸葛亮登城楼观望后,对众人说:“大家不要惊慌,我略用计策,便可教司马懿退兵。”

于是,诸葛亮传令,把所有的旌旗都藏起来,士兵原地不动,如果有私自外出以及大声喧哗的,立即斩首。又叫士兵把四个城门打开,每个城门之上派20名士兵扮成百姓模样,洒水扫街。

诸葛亮自己披上鹤氅,戴上高高的纶巾,领着两个小书童,带上一把琴,到城上望敌楼前凭栏坐下,燃起香,然后慢慢弹起琴来。

司马懿的先头部队到达城下,见了这种气势,都不敢轻易入城,便急忙返回报告司马懿。司马懿听后,笑着说:“这怎么可能呢?”于是便令三军停下,自己飞马前去观看。离城不远,他果然看见诸葛亮端坐在城楼上,笑容可掬,正在焚香弹琴。

左面一个书童,手捧宝剑;右面也有一个书童,手里拿着拂尘。城门里外,20多个百姓模样的人在低头洒扫,旁若无人。司马懿看后,疑惑不已,便来到中军,令后军充作前军,前军作后军撤退。

他的二子司马昭说:“莫非是诸葛亮家中无兵,所以故意弄出这个样子来?父亲您为什么要退兵呢?”司马懿说:“诸葛亮一生谨慎,不曾冒险。现在城门大开,里面必有埋伏,我军如果进去,正好中了他们的计。还是快快撤退吧!”于是各路兵马都退了回去。

2、刘备三顾茅庐

官渡大战后,曹操打败了刘备。刘备只得投靠刘表。曹操为得到刘备的谋士徐庶,就谎称徐庶的母亲病了,让徐庶立刻去许都。徐庶临走时告诉刘备,南阳邓县隆中有个奇才叫诸葛亮,如果能得到他的帮助,就可以得到天下了。

第二天,刘备就和关羽、张飞带着礼物,去南阳拜访诸葛亮。谁知诸葛亮刚好出游去了,书童也说不知什么时候回来。刘备只好回去了。

过了几天,刘备和关羽、张飞冒着大雪又来到诸葛亮的家。刘备看见一个青年正在读书,急忙过去行礼。可那个青年是诸葛亮的弟弟。他告诉刘备,哥哥被朋友邀走了。刘备非常失望,只好留下一封信,说渴望得到诸葛亮的帮助,平定天下。

转眼过了新年,刘备选了个好日子,又一次来到隆中。这次,诸葛亮正好在睡觉。刘备让关羽、张飞在门外等候,自己在台阶下静静地站着。过了很长时间,诸葛亮才醒来,刘备向他请教平定天下的办法。

诸葛亮给刘备分析了天下的形势,说:“北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和,拿下西川成大业,和曹、孙成三足鼎立之势。”刘备一听,非常佩服,请求他相助。诸葛亮答应了。那年诸葛亮才27岁。

3、赤壁之战

东汉末年,孙权、刘备联军于建安十三年(208年)在长江赤壁(今湖北省赤壁市西北)一带大破曹操大军的战役。这是中国历史上以少胜多、以弱胜强的著名战役之一,是三国时期“三大战役”中最为著名的一场。

也是中国历史上第一次在长江流域进行的大规模江河作战,标志着中国军事政治中心不再限于黄河流域。孙刘联军最后以火攻大破曹军,曹操北回,孙、刘各自夺去荆州的一部分,奠定了三国鼎立的基础。

4、曹操望梅止渴计

东汉末年,曹操带兵打仗,在行军的路上遇到了很大的困难,那就是,荒原百里,没有水源,将士们都干渴难忍,有的体弱的士兵,都被干渴的晕倒了,曹操看到这样的情形觉得非常难办。

于是,曹操就急步登上前面的山头,查看前方的状况,当登上山头的时候,曹操失望了,放眼望去,依然是没有人烟,哪来的水源,不过,一个灵机一动,曹操想到了办法。

他回过头,对正处于干渴中的士兵说:“将士们,翻过前面的那座山,就有吃不完的梅子”士兵们一听到梅子,想起梅子那酸甜的味道,口中都不由得流出了口水,于是,士兵们突然都有了力气,奋力向前前进。后来,他们终于到达了有水的地方,但是发现根本就没有梅子林。

5、草船借箭

借箭由周瑜故意提出(限十天造十万支箭),机智的诸葛亮一眼识破是一条害人之计,却淡定表示“只需要三天”。后来,有大雾天帮忙,诸葛亮再利用曹操多疑的性格,调了几条草船诱敌,终于借到十万余支箭,立下奇功。

由此,诸葛亮的胆识才智受到后人的赞美,因而衍生了许多成语趣闻、戏剧表演。

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兵法谋略名句 三国演义的兵法谋略

《孙子兵法》中,有哪几个经典的谋略

1.避实击虚。
2.致人而不致于人。
3.先胜而后求战。
4.知彼知己,百战不殆。
5.以正合,以奇胜。
6.识众寡之用者胜。
7.迂直之计。
8.造势谋势。
9.速战速决。
10.用间。
11.火攻。

如何运用兵法、谋略解决问题

最早把孙子军事谋略运用于企业管理的是日本,1951年日本军人出身的企业家大桥武夫把《孙子兵法》的某些思想引入了企业管理之中,整顿、重建东洋精密工业公司,一直以来企业生机勃勃、久盛不衰。美国学者在所著有关企业管理的著作中,极力推崇《孙子兵法》的管理思想。著名管理学家乔治在《管理思想史》中强调:“你想成为管理人才吗?必须去读《孙子兵法》!”美国企业家、通用汽车公司董事会主席罗夫?史密斯,自称他的经营之道来自两千多年前中国的《孙子兵法》,并运用它的理论在公司进行了一场大刀阔斧的改革。  一、“因敌变化”,随时更改产品生产方向 《虚实篇》“夫兵形象水,水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”《九地篇》“践墨随敌,以决战事。”企业管理者也要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略,从而保证企业的生存和发展。 我国家电龙头企业海尔集团,其前身是由青岛两家濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛冰箱总厂。1984年,张瑞敏调任青岛电冰箱总厂厂长时,工厂亏损147万。张瑞敏利用中国古代的哲学思想,把一个困难重重的小企业扭转成为在商海大潮中破浪前进,傲视群雄的巨型企业—海尔集团。张瑞敏的成功得益于他的经营理念,就是要充分利用高科技来创造市场,引导消费。通俗地讲,就是不去争夺现有市场的份额,而是自己重新做一块“蛋糕”来享受,即从产品的功用、性能上面为人所先。 为此,海尔引进国外最先进的技术,还不惜借款、负债,建立战略开发部门。到1995年底,海尔集团拥有100余项国家专利,生产开发了七个品种、上千个规格的海尔电冰箱、空调、冰柜等高科技、高附加值系列产品。海尔集团是中国独家拥有超级节能全无氟系列电冰箱的企业集团,具有目前国际上该产品最先进的水平;海尔集团还是目前世界上首家同时掌握三种CFC替代技术并形成了规模化生产的企业。目前,海尔已形成“两天一个新产品,一天两个专利”的技术创新工作进度。其中70%的新产品及专利实现商品化。除了保持国内市场外,海尔集团还大力拓展海外生存空间,已先后在102个国家抢先注册了海尔商标。在境外40多个国家和地区树起了中文海尔品牌,海尔产品成为国际名牌营销的新热点。 二、“修道而保法”,健全管理机制 《形篇》“善用兵者,修道而保法。” “修道”表示树立为社会、为民众服务的宗旨,生产高质量的产品,使企业在民众中有良好的信誉;“保法”表示健全企业的规章制度。其中“法”包括“曲制、官道、主用”,“曲制”是组织编制,运用于企业就是把全企业分成很多部门、车间、作业组等;“官道”是指管理者的职责范围、上下隶属关系,如总经理、副经理、科长;“主用”运用于企业是指行政、采购、生产、广告等费用的管理以及有关的各种财务制度。企业若规章制度健全起来,就能如《势篇》所说的“治众如治 寡”,把企业管理得有条不紊,秩序井然,运转迅速。 上海宝山钢铁公司是国家现代化的大型企业之一,它以高质量的产品和热情的售后服务而闻名全国。宝钢的管理机制呈宝塔形的纵向结构,自上而下分四个层面:决策层、管理层、执行层和作业层。决策层每个成员都有明确分工,各司其职,把主要精力放在收集和掌握国际国内政治、经济、技术等各种重要信息上,对全厂的生产、经营状况进行分析,负责下一步的市场开发制订切实可行的经营目标和改革方案以及职工队伍的建设等重大事情。管理层设有处、部、总厂办公室,厂长助理分别管理生产、技术、设备和经营,处理日常事务。执行层有炼铁、炼钢、初轧、钢管、热轧、冷轧、发电七个二级厂,车间主任按照“分层管理、权限委让”原则,对车间发生的问题,可以不请示厂长自行处理。作业层是宝钢管理机制的基础,全厂年产钢主要靠作业长进行现场指挥,对本作业区全面负责,拥有生产指挥权,负责做群众思想工作,肩负安全、土气、产量、质量、成本、交货期六项任务。长期的“修道而保法”使宝钢这个大型企业群情振奋,职责分明,产品质量优良。 三、“择人而任势”,推动企业迅速发展 《势篇》“择人而任势”,所谓“择人”就是要选择好的将帅。《计篇》将帅必须具备“智、信、仁、勇、严”五种品质,《谋攻篇》“将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。”高层管理者工作的好坏决定着企业的兴衰,因此需要选拔品质优秀的人才担任厂长、经理。 福特汽车公司因起用有杰出智慧的专家詹姆斯?库兹恩担任经理而使福特成了汽车大王,通用汽车公司起用“现代化公司组织天才”斯隆当总经理,使该公司的营业额迅速上升;克莱斯勒公司起用亚科卡担任总裁,公司不仅偿还了全部债务,还获得前所未有的巨额利润,发生了翻天覆地的变化。 《行军篇》“兵非益多也,惟无武进,足以并力、料敌、取人而已。”择人还要精兵简政,清退掉体弱多病、文化素养低、工作无积极性、能力较差的人,选用智高力强者。企业发展要“择人”,还要“任势”和“造势”,《计篇》“势者,因利而制权也”,根据企业的实际情况利用和制定有力的措施。 四、“知彼知己”,保证决策顺利实施 《谋攻篇》“知彼知己,百战不殆”,对于企业管理来说,也是行之有效的至理名言,要求企业的领导者知道和掌握外部环境和企业自两身方面的情况。只有对“彼”和“己”的各个方面、各个环节都了如指掌,才能如《地形篇》所说“动而不迷,举而不穷”,扬长避短,提高决策的自觉性,减少盲目性,使企业沿着正确的航道顺 利前进。 美国信用卡发行商第一资本公司充分地运用孙子的“知彼知己”的作战原则,收集了客户方面的详尽信息,然后对各行各业的消费者进行了数百、甚至上千次的发行测试。通过大量的测试和严谨的分析,找出新的顾客群,并将信用卡的新发行方式加以正规化,以最大限度地降低公司的风险。第一资本公司确定了利用信息、技术去改革信用卡的定价和发行业务的发展策略,在不到十年的时间里便由不知名的普通公司发展成为美国最大、利润最高的信用卡发行商之一。  五、“因粮于敌”,降低生产成本 《作战篇》“因粮于敌,故军食可足也。”“国之贫于师者远输,远输则百姓贫”,主张“智将务食于敌”。企业经营者可以采取“借力发力”的方法,利用竞争对手的资源壮大自己的实力。 美国耐克制鞋公司将产品销往亚洲时,采用“因粮于敌”的策略,尽量利用当地的原材料和工资水平较低而又刻苦勤奋的亚洲劳动力进行生产,使它的生产成本大大降低,在市场竞争中更增加了优势。   六、“未战而庙算”,提高企业经济效益 《计篇》“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜。”分析客观和主观的条件,定出作战的计划,避免不必要的损失,朝着胜利的目标前进。兴办企业和经销商品也必须在事前进行“庙算”,初步确定总资本、物质资源、人员才干、市场需求、厂房建设、生产管理、研究开发、作业规划、广告预算、销售预测、经济环境预测、上缴税额、物资损耗预算、投资报酬率、年利润计划,最终选择有利的环境、适度的规模、畅销的产品。 山东兰陵美酒厂产品积压,效益滑坡,经过调查分析认为“改革开放启动人们的消费心理,豪华高档成为风尚”。于是,企业迅速确立了“优质、高档、低度”的产品调整方案,投资200万元开发出兰陵美酒、特曲、特液等新产品,形成高、中、低三个档次、四大系列、三十六个品种的产品结构,当年经济效益就增加1000多万元。此后该厂再次对经济形势、市场走向进行预测,又制定了“全面提高产品质量,加快开发新产品”的调整方案,开发出兰陵陈香、特酿等五个新产品以及高 档旅游系列产品,经济效益一举突破4000万元大关。  七、“先为不可胜”,以优秀质量赢得用户 《形篇》“先为不可胜,以待敌之可胜”,要求战争指挥者预先做好各种准备工作,使敌人无法攻入,待敌人有隙可乘,一举将其击败。在企业竞争中就是要提高产品质量,如采用先进的技术、设备和工艺,挑选和培养具有高素质的人才,建立严格的质量管理和检验制度,使产品精致、新颖、精确、牢固,功能便捷,使用方便,在同类产品中处于领先地位。

标签: 谋略 兵法   发布日期:2020-01-30 06:21:18  投稿会员: